3·15尾声|这才是车市正面教材,奔驰特斯拉快来抄作业
卷首语:
除了奔驰、特斯拉这些负面案例以外,车市中其实也不乏好产品与好服务,它们口碑优良,换来了市场的礼遇。
回想3·15晚会当天的内容,仍有种一拳打到棉花上的无力感。
像奔驰、特斯拉这样的企业,一个是百年豪华品牌,一个是全球车企市值之王,在去年一整年的表现却全面拉胯,完美地诠释了什么叫“嚣张跋扈”与“店大欺客”,可就算它们质量问题频出、服务态度极差,却依然没能登上3·15的舞台,直叫人忿忿不平。
当然,我们也不必过于气愤,要知道互联网是有记忆的,奔驰与特斯拉做过的各种烂事已经被这届消费者牢牢记在心中,所以我们只要相信一点“不是不报,时候未到”就好了,特斯拉与奔驰要是死不悔改,迟早会尝到苦果。
其实有时候也在纳闷,在中国车市中有那么多鲜明的正面例子,明明“特斯拉们”可以照着“抄作业”,这样既能赚钱还能提高用户口碑,可它们往往只看重钱,而不顾品牌形象,结果越走越歪。要是最后不想落得“人财两空”的尴尬局面,奉劝它们好好钻研以下车企的做法。
东风本田:用心做产品,销量自然有
若是一款车能够拿到细分市场的年度销量冠军,相信有的车企早就将它吹出花来了。但纵观本田CR-V(参数|询价)车型26年的历史,或许2020年度合资SUV销量之王的荣誉对它来讲,只是锦上添花而已,因为它拿第一已经拿到手软了,不差这一次。
的确,本田CR-V发布至今在全球累计的销量接近1200万辆,在中国也是收获了超过220万车主的信赖,用一句“流水的市场,铁打的CR-V”来诠释它在中国车市中的地位一点都不为过。
回归到产品本身,已经演进至第五代的CR-V在产品力方面依旧没有短板,始终保持优势。即便它的外观不如其他对手来得激进、时尚,但也属于绝对耐看,并且自成格调,能在街道车流中一眼将它认出。
CR-V的内饰设计也非常经典,保持着简洁大方的风格,空间表现也称得上是同级别的标杆。曾获得沃德十佳内饰的它,在内饰质感以及科技感上均经得起消费者推敲。
动力方面,CR-V搭载的1.5T地球梦发动机,久经市场考验,其静谧、高效、节油、平顺的优势,不仅征服了消费者,也斩获了沃德十佳发动机奖项。
除此之外,安全性能也是本田CR-V能够收获用户信赖的一大原因。它是首个获得C-NCAP五星+认证的SUV车型,曾荣获C-NCAP 2019年度安全车大奖。并且在权威汽车榜单J.D.Power中,本田CR-V在中国新车质量调研、汽车魅力指数、汽车可靠性研究等细分项里数次加冕冠军。
难能可贵的是,本田CR-V即使斩获多项殊荣,光环环绕,但它依旧保持初心,坚守品质防线,并推动产品力持续进阶,做到了一辆“神车”应尽的本分。本田CR-V这位老前辈的正面示范,特斯拉你能学会吗?
林肯:没有服务,也能叫豪华品牌?
2020年是林肯国产化元年,在褪下进口的“光环”之后,如何与奔驰这些早已站稳中国市场脚跟的豪华品牌竞争,成了林肯需要面对的难题,而年初疫情的侵扰更是让林肯难上加难。
即便如此,林肯这位美系豪华代表却依旧在中国豪华汽车市场脱颖而出。根据林肯官方公布的数据来看,品牌全年累计交付新车61761台,同比劲增32%,创下了林肯品牌入华以来的历史销量新高。
若将中国车市整体下滑的大背景考虑进去,则可以发现林肯在2020年从其他劲敌手中抢走了不少市场份额。
在产品层面,林肯旗下的产品矩阵囊括了豪华紧凑型SUV到豪华大型SUV,并且各个级别的车型都有过人之处。但仅仅依靠产品力,还不足以从根基牢靠的奔驰、宝马、奥迪等豪华品牌中“截胡”。
于是,林肯在做好产品的同时,也在服务领域深耕。其实自2014年进入中国市场之后,林肯便在服务层面苦下功夫,坚持为中国用户打造与众不同、且在业内首屈一指的极致客户服务。
名为“林肯之道”的服务理念囊括了线上、线下全方位用车生活。如今,“林肯之道”已经更新至2.0版本。全新“林肯之道”APP,是林肯为中国车主量身打造的专属应用,汇集了诸多数字、智能技术,可以帮助车主实现远程控制爱车,随时随地了解车辆信息;车主还可通过APP预约在线保养服务;遇到用车、养车难题,也可以直接连线林肯首席顾问,后者将在线为车主提供一对一尊享服务。
与此同时,“林肯之道2.0”从品牌体验、展厅体验、数字化体验、产品体验、生活方式层面构筑了林肯品牌生态圈的五大领域,同时在线上、线下为中国消费者提供无缝连接的高端一体化体验。
除此之外,“林肯之道”还别出心裁,从女性角度挖掘“服务蓝海”,推出“林肯之道·她之道”这一专为女性用户提供服务的全方位驾享平台,其功能囊括e“闺蜜”专属管家服务、“她之道”小程序、林肯SheKnows掌上车书等线上服务,通过贴心的用车服务与一站式用车体验,增强林肯品牌与女性用户之间的紧密联系。
林肯正在中国豪华汽车市场树立起新的服务标杆形象,对比奔驰这家百年老字号的店大欺客行为,林肯的表现明显更符合豪华的定义。
写在最后
可以说,不管是在产品还是品牌服务层面,东风本田和林肯都给奔驰、特斯拉带来了一次生动的示范教学,它们用实际行动教奔驰们、特斯拉们“车应该如何卖”、“服务应该如何做”。
虽然奔驰已经是造车大户,但近些年却有些“返祖”现象,只知道造车,而忽略了服务。因此对于奔驰和特斯拉,笔者想借用丰田章男告诫苹果的话来警示它俩:“造车只要有技术谁都可以,但要想服务好每一位客户,仍需要很长的时间来积累。”