一些F＆I经理在继续工作之前先在​​财务部门工作了两年，而其他F＆I经理则将F＆I当作自己的工作，在他们的职位上待了几十年。

什么将F＆I经理纳入F＆I？角色是他们的最终目标，是获得更高职位或偶然事件的垫脚石吗？

答案可能部分在于他们工作的商店。一些经销店将人员引导通过F＆I到达高层管理人员。但是，其他经销商希望保留出色的F＆I经理，并尽可能长时间地保持其职位。

俄勒冈州塞勒姆市Capitol Auto Group客户关系经理Charley Engelfried表示，他的团队将F＆I作为长期职位。通常，潜在的F＆I经理从销售开始，然后转移到Internet销售或现场领导者位置，然后最终进入F＆I。该集团的丰田商店财务总监拉贝勒·罗宾逊（Rashelle Robinson）表示，经销店雇用了有效的F＆I经理后，“您不一定就想让他们担任其他职位。您想使这个职位尽可能令人满意。”

纽约州西伊斯利普市大西洋汽车集团财务业务副总裁弗兰克·普格利泽（Frank Pugliese）的看法与此相同。Pugliese说，通常情况下，如果F＆I经理想调入销售经理或总经理一职，他或她会问。这不会被假定。

可以肯定的是，一些F＆I经理“想以F＆I经理的身份进入业务，”新泽西州维罗纳DCH Montclair Acura总经理Tim Hlavenka说。“他们正确地申请了F＆I职位。”他说，其他人甚至没有考虑到这个角色。他说，商店经理“确定他们很适合这个职位。”

赫拉文卡说，他店里的一名F＆I经理任期两年，另一名经理任期15年。Hlavenka希望将为期两年的F＆I经理提升为总经理或销售总经理。赫拉文卡说，但是15年的F＆I经理“爱上了F＆I”。“尽管我认为他有成长的机会，但我不认为他愿意。”

赫拉文卡说，如果他退后一步，他会回到F＆I。他说：“生意来了。”“您”实际上正在管理自己。如果您正在做您需要做的事情，那么您就一个人了。

对于某些经销店，内部促销是这种文化的一部分。

俄亥俄州托莱多Yark汽车集团副总裁Doug Kearns说，在过去的15年左右的时间里，该经销集团要求销售经理或更高级别的任何人都必须首先在F＆I部门工作。他说：“必须要有一定程度的精通能力。”

该集团财务总监DJ Supan为他的F＆I经理们规划了职业道路。他说：“我训练我的男人想要另一个男人的位置。”

通常，Yark Automotive的F＆I经理想学习F＆I，然后转到下一个职位，通常是柜台经理。但是，苏潘说：“如果我们认为金融将成为他们的利基市场，我们将为他们在财务部门中创造一条道路。”Supan说，在Yark，这些部门由F＆I主管，F＆I经理和F＆I枢纽组成，它们与客户互动，并监督他们在购买过程中从销售到财务的过渡。

他说，通常被认为是终身任职的F＆I经理在F＆I工作了两到三年。苏潘说：“我们有很多来自该组织的终身任职人员，他们的行列都很高。”“这是我们创造的文化，它帮助我们成长。”

位于德克萨斯州奥斯汀的F＆I提供者服务集团国家培训中心The Academy学院院长Tony Dupaquier表示，由于F＆I经理精通经销商合规性，因此他们将这些知识带到更高的位置，无论是销售经理，总经理或总经理。他说，F＆I经理非常适合晋升。