在今天的年度股东大会上，舍弗勒公司的股东们批准了将每股普通无表决权股利从35美分提高至50美分的提议。与上一年相比，增长了约43％，股息支付率约为34％（上一年：约29％）。首次公开募股之后，舍弗勒公司第二次年度股东大会在纽伦堡的Frankenhalle举行。大约450位股东和访客参加了会议。

舍弗勒集团首席执行官克劳斯·罗森菲尔德（Klaus Rosenfeld）在2016财年的报告中，向股东们展示了令人印象深刻的业绩。2016年，按固定汇率计算，收入增长3.4％，达到约133亿欧元。不计特殊项目的息税前利润率为12.7％。净收入增长了约45％，达到约8.59亿欧元。该公司的自由现金流也出现了同样积极的增长，翻了一番，达到7.35亿欧元。

罗森菲尔德先生在讲话中重点介绍了执行董事会和监事会在2016财年采用的“明天的流动性”战略。除了已建立的四个重点领域“环保驱动”，“城市交通”，“城市间交通”和“能源链”之外，该战略的核心还包括8个战略支柱。它们定义了舍弗勒集团的行动范围和战略野心。该战略的实施是通过一项包含16个战略计划的全公司范围的措施计划来确保的。

作为其战略的一部分，全球活跃的汽车和工业供应商舍弗勒致力于未来发展的三个主要领域：电动汽车，工业4.0和数字化。这三个面向未来的领域对于公司及其一流的制造专业知识和对系统的深入了解都是机遇与挑战。汽车工业中发生的最重要的技术变化之一是电动汽车的机动性和传动系统的电气化。作为拥有高水平制造和系统专业知识的汽车供应商，舍弗勒将这一发展视为重大机遇。电动汽车产品的客户项目和批量生产订单的数量正在不断增加。舍弗勒集团目前正在开展20多个客户项目。其中包括为全球客户提供的六个电动轴和混合动力模块的批量生产订单。

舍弗勒集团在工业4.0领域也需要制造和系统专业知识。滚动轴承是使用传感器生成数据的理想基础。舍弗勒为风力涡轮机，机床，轨道车辆和各种驱动器的数字集成提供了一系列针对特定行业的解决方案。通过在新创建的舍弗勒云中建立所谓的“数字孪生”，可以在客户的机器中记录和评估运行，磨损，过载和维护情况。

第三个关键机遇来自日益增长的数字化，这不仅影响客户的产品和服务，而且以可持续的方式改变内部流程，生产流程和产品开发。因此，舍弗勒集团的关键战略举措之一就是“数字议程”，其中包含四个关键数字业务场景：“产品和服务”，“机器和过程”，“分析和模拟”以及“用户体验和客户价值”。目前有100多名员工正在为实施“数字议程”进行25个以上的项目。舍弗勒计划到2020年，使600多位专家致力于数字化。

“通过我们的'为明天移动'战略，我们为舍弗勒集团未来的成功发展奠定了基础。我们相信，在进行必要的更改和改编方面最成功的公司是那些专注于自己的长处，长远考虑以及拥有强大的文化和价值观体系的公司。我们秉承全球家族企业的价值观，即：可持续，创新，卓越和热情。”克劳斯·罗森菲尔德（Klaus Rosenfeld）说道。

可在www.schaeffler.com/agm上获得今天的年度股东大会的投票结果和CEO的录音讲话。

我们的在线年度报告可在以下网址找到：

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