福特最后指定了其首席运营官，标志领域，首席执行官的最高职位，这是过去八年来高位艾伦·米尔族占据的立场。

穆拉利的“一个福特”计划通过2008-2011金融危机承载公司，而无需纾困，即拯救通用汽车和克莱斯勒，并迅速恢复盈利能力。在这里，Fields专门谈论史蒂夫·塞克利，他将如何运行该公司。

恭喜你的新工作。你会提前改变，标志着管理的变化吗？

我宁愿谈谈什么不会改变。在像我们这样的组织中，当新的家伙接管时，我总是有些人担心，所以我想强调我的决心坚持我们的一个福特计划，以及积极领导的文化。但我相信这是加速计划的适当时机，更具产品激情，更多的创新。

艾伦将来会发挥什么作用？

艾伦对我来说是一个伟大的导师，所以即使他从董事会退休并离开公司后，我也会听到他想对我说的任何事情。管理风格不同，但我不指望公司的方向改变。

你有一只手在一个福特背后的努力思考，对吧？

当我从欧洲回到北美时，我们推出了一个称为“向前方式”的计划，这些计划是世界各地拥有一个完整的产品系列。它包含了一项我们乘坐嘉年华，一辆出色的汽车，并全球优惠。然后艾伦加入了公司，涡轮增压整件事并推出了一个福特。他绝对是所有人背后的主要动力。

我们有一个福特在哪里？这是第一阶段的结束，还是没有达到那个阶段？

我们真的没有在这些条款中谈论。我们相信一个福特是一个常绿的原则，所有这些都是关于为正确的需求水平的生产，为市场提供合适的产品，并有利地建立它们。我们相信这些原则永远不会被宣传。我们将永远看看一份工作，我们将适应什么。