提到变革，长城汽车2020年大刀阔斧的动作不少，从7月，长城汽车发布公开信《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》伊始，长城汽车的全方位变革就宣布正式启航了。

董事长魏建军深知长城汽车突围路上所面临的局势与挑战，他认为，汽车企业变革的关键在于思维理念和组织机制的变革。为此，长城汽车的变革从企业机制动刀，历时四个月，构建了以用户为中心的全新组织架构，产品、技术、营销等各领域向“以用户为中心”转变。

变革之后的影响，较为直接的显现在了销量的增长上，10月份，长城汽车累计销量为135559台，同比增长18%，环比增长15%，再创月销量新高纪录，其中，哈弗品牌贡献值为97950台，同比增长13%，环比增长24%，哈弗H6(参数|询价)作为最大功臣贡献了52734台。在疫情笼罩下，大部分车企都在试图为下跌踩刹车，而长城汽车却能保持逆势再增长，跟适时的变革关系莫大。

都说企业文化是一个企业的魂，11月16日，对于长城汽车来说又是一次划时代的焕新，以“一场21个字的发布会”，向公众发布了全新的使命愿景：绿智潮玩嗨世界、核心价值观：廉信创变共分享、企业精神：每天进步一点点，构成了长城汽车全新的企业文化。

每天进步一点点，不仅仅受用于长城汽车，对每一个活在当下的人来说，不浮夸冒进，不懈怠停滞，有一种隐隐的鞭策，很适用。三十而立的长城汽车认为，不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里，继续秉持“每天进步一点点”的企业精神，才能稳健务实、脚踏实地、持续创新、奋斗进取，为用户提供更具诚意、更有人性化的产品和服务，这也是为什么长城汽车能从偏居一隅的汽车改装厂发展为中国汽车领军企业的原因。

传承了优秀的企业精神，焕新而来的使命愿景也有着丰富的含义。

“绿智潮玩嗨世界”，“绿”很好理解，长城汽车将秉承全产业链低碳环保的理念，坚持绿色、清洁能源的研发与投入，为保护绿色地球持续做贡献。这一方向是符合时下能源转型大环境的。

“智”表示将与科技创新时代同频共振，以智能产品为核心，打造全场景高智能产业生态，为用户提供更便捷、更愉悦、更丰富的智能出行体验。这一项又与科技智联的大背景十分契合。

“潮”将洞察产业浪潮、弄潮能源革命、捕捉时代潮流，提供更个性化、智能化、更有创意、有价值认同感的产品及服务。很显然，这一趴对的是年轻人的胃口，长城汽车虽已三十而立，但保持一颗年轻的心并不冲突。

“玩”表示在智能科技的加持下让车更好玩，同时赋予产品文化内涵，汇聚具有共同爱好的用户群体玩在一起，共创专属的社交生活。汽车早已不是简单的代步工具，是社交的媒介之一，已成为人们生活不可缺少的一部分。

“嗨世界”将致力于全球化发展，让全球用户在“绿智潮玩”中享受惊喜和极致体验。可见，长城汽车的使命愿景融合了“新四化”的内涵，并透露了长城汽车接下来将要去到的方向。

此外，全新的核心价值观——廉信创变共分享，“廉”和“信”是长城汽车成立以来始终奉行的行为准则，相信无论是过去还是未来，长城汽车都会秉持公平公正、廉洁自律的作风，始终以用户为中心，诚实守信、合规经营，这样也能保证走得更为长远。

而其中的“创”和“变”是长城汽车向上发展的内在驱动力，其将继续坚持精准投入、追求行业领先，培厚创新土壤，不断驱动着企业以向死而生、坚如磐石的信念砥砺前行。

“共分享”是长城汽车首次纳入核心价值观的内容，以开放包容的价值观引领长城汽车构建“森林模式”共生共赢生态圈，孵化更多元的业务，与员工和全产业链一同创造未来，分享成果。

细品全新的企业文化，长城汽车已不再是曾经那个只埋头造车的企业，以组织机制变革为硬件推动力，以文化变革为软性推动力，促使长城汽车内部向更加开放、更加富有活力方向转变，进而持续推进长城汽车由“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”转型。

写在最后：这是笔者有史以来参加过最直接最干脆的发布会，没有多余的套路也没有花哨的铺垫，让人感觉到了长城汽车务实干练的一面，实话说，对这个自主品牌的好感度，无论是产品研发、产品实力还是企业责任、企业文化，都在不断提升。据了解，此番企业文化的革新，长城汽车通过共创达成共识，从员工到合作伙伴再到管理层面，2万余条征集建议凝结而成的智慧结晶，将引领长城汽车砥砺前行。