在喧嚣的世界中，坚定地走自己的路，是一种能力。9月26日，热闹的北京车展，你方唱罢我登场；而在千里之外的四川绵阳，以解决中国6亿城镇百姓出行问题为己任、以成为新城镇交通出行更优质提供商为目标的野马汽车召开第四季度营销工作会议，分析形势、锚定目标、精准决策，以“上下同欲”，谋共拓市场版图之大计。

流水一线办公的团队

市场是值得敬畏的，汽车市场亦是如此。尤其是在结束了数十年高速增长的中国车市，如何从高速度向高质量转型，是摆在所有车企面前的一道必答题。

对野马汽车而言，答案是“以创业者精神，紧抓营销一线、生产一线不懈怠”。根据业务发展需要，野马汽车对各业务线进行梳理，其中，营销公司由销售、服务、市场、渠道、大客户协同作战，经验丰富的专业化团队和新的组织架构权责清晰且相互配合，促使营销一线、生产一线高效协同。对市场发展脉搏时时把握，让野马汽车可以顺应需求及时调整策略，因势而谋、应势而动、顺势而为，让一线能呼唤到“炮火”，打出去的拳头又准又硬，为公司全面进阶奠定了坚实的体系力。

思想统一，力量凝聚。在新的管理架构基础上，野马汽车聚焦业务发展主航道，形成了别具特色的“三实主义”，即做人踏实、做事务实、执行落实的团队文化，以创业精神和奋斗者本色，进入全员战时状态，推动企业发展快速向前，开启野马全新奔跑时代。

战略规新、实干为要

越突破越开阔，越努力越幸运。自雷丁汽车战略重组野马汽车后，重整戎装的野马承担着集团的厚望，也承载着用户的信赖与期待。近期，野马汽车接到来自B端大客户的大订单，这正是野马汽车实力得到认可的最佳证明。

而这匹狂奔的野马，也不会辜负信赖。大道至简，实干为要，野马汽车对工厂进行明确的业务划分，快速完成生产线工序和产能优化调整，快速完成雷丁大体系里的商用车生产能力在成都的高效率落地。投入2亿元对绵阳工厂进行产品技术改造，快速提升野马汽车产品的制造水平和品质保障能力。为提升产品品质，野马汽车每年投入8%营收用于研发，加快产品迭代，以“上市一代，储备一代，预研一代”的节奏提升产品竞争力。

营销上的执行力同样迅速。面对疫情的不利影响，野马汽车以独到的营销逻辑果断应对，即用快手、抖音等短视频营销找到客户、用多样化的金融促成交、用数字化强服务，从而打造营销闭环。从“万马奔腾2025战略”发布，到遍布全国的“万马店”，野马汽车用足够高效的快抖营销手段、足够多元的金融方案、足够下沉的渠道让战略落地、让终端获益，帮助消费者用最短的时间拥有心仪的产品。

用经验争空间、抢时间

同经销商伙伴一起下赛场，带领经销商伙伴不断胜利，野马汽车的团队战力已辐射全国，不过，这并不是全部。自雷丁汽车战略重组野马汽车后，野马汽车“成为集团公司进阶发展全新业务集群”的战略定位已然明晰，作为集团公司的核心事业部，野马汽车进入新的战略机遇期。

对野马汽车而言，战略重组得到的不只是大雷丁体系的资金支持。集团总部协同野马事业部联合办公，整合集团资源，提供高效运营能力、先进管理体系支撑；全品系生产资质的注入，为新野马带来新活力；在深化内功的同时，野马汽车也得到了集团更诚恳务实的发展理念和多省市下沉市场的经验以及优秀管理团队的智力支持，这些宝贵资源，为野马汽车自身发展争取了空间、赢得了时间。